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报！！！宜家在中国，贯串关 7 家店。
最近，宜家中国官宣：
从2026 年 2 月 2 日起，住手运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨共 7 个线下触点（门店）。
其中，哈尔滨、南通、徐州、宁波这四座城市会干预“再无宜家”的状况；
这个音信一放出来，这些宜家店面一改往日冷清，多家门店演出了主顾排长队、抢购商品风景，门前以致排起了大队……
宁波店门口的马路上堵车几百米，南通店门口的东说念主在凉风中大排长队，哈尔滨店购物车堵成一团，以致有主顾为了某个商品发生争执……
伸开剩余90%好多东说念主都说这辈子都没见过宜家这样多东说念主……
线上，也突出骚扰。
不少博主启动宜家好物推选，趁着倒闭之前赶快再屯一波货品。
不错看得出来，不少东说念主照旧对宜家十分有厚谊的……
这样多东说念主心爱宜家，咋这样多家店就倏得崩了？
宜家创立于1943 年，源于瑞典，是全球最大的产品与家居用品零卖商之一。
1998 年，上海首家宜家市场开业，随后多年在中国市场稳步延长。
到2019 年，宜家中国迎来高光时间——天下28 家门店，全年销售额达到157.7 亿元，险些站在在华发展的峰值。
但盛景并未延续。
公开数据显现，宜家中国的销售增速从 2021 财年的 17% 下滑至 2023 财年的 6.5%，彰着过期于印度、东南亚等新兴市场。
2024 年，母公司英格卡集团全球营收同比着落5.5%；其中，中国区营收约111.5 亿元，较 2019 年峰值缩水训诫 40 亿元，跌幅接近30%。
此次关店，宜家官方的说法……就还挺官方的。
他们说之后会有三大策略：家居生计巨匠，额外的全渠说念主顾体验，敏捷高效。
值得一提的是，其中有几句话，“从界限延长转向精确深耕”，“开设微型门店”，“加强线上布局”。
亦然答案写在谜面上了。
逛过宜家的一又友们都知说念，宜家那条动线，没两个小时，基本出不来。
这以前是宜家的卖点，宜家一边疆掉了全亚洲最大的上海宝山店，一边晓谕要在城市里拆成N 家微型门店，这其实等于一个十分明确的信号：
他们要往小而好意思发展了。
就像之前拍电影的咫尺也去拍短剧了，碎屑化时期的到来，让传统的“宜家大蓝盒子”模子，在中国越来越不好用了……
宜家当年最强的兵器是什么？远郊超大店 + 逛一圈买一堆。
在往常，这套顶住确乎修复。
许多东说念主安适为了买产品颠倒跑一回，一次性买都全套，以致把“逛宜家”当成周末手脚。
但咫尺，消费者的行径一经澈底变了。
就像之前宜家关闭东京店时说的，他们的线上销售训诫50%，而线下门店仅仅徒增销售老本……
越来越多的东说念干线上把尺寸、作风、评价都看完，线下只念念摸一下、坐一下，然后但愿径直配送到家。
——这种情况下，谁会安适买一个9块9小物，逛一圈俩小时的宜家？
此次关停的7家门店，基本上都靠近着访佛的问题……
这些门店都是传统大店，面积强大、选址偏远，依赖消费者资料跋涉进行低频大量消费，而部分门店日均客流量跌破盈亏线。
毕竟，大店的老本结构很狰狞：店越大、越远、越重，越难把成果作念起来。
这种情况下，更正都没得更正，不如径直关店，换场所新开少量小而好意思新店。
第二个问题，是宏不雅环境。
产品家装，自身等于房地产链条的卑劣，周期下行会径直传导。
浅易来说，新址委派、换房、装修的热度降下来，大件产品的需求一定随着疲软。
这少量，其实总共从业者都看获得。
布局全球的外资企业一朝判断贸易价值下滑、陈诉预期改换，就会迅速转换，关闭逝世门店。
其实这里还有另外一个问题：恒久以来，宜家在全球（包括中国）弃取的中枢样式，都是“买地建店、恒久合手有”。
那些宜家大店，骨子上是宜家我方的物业，市场空间高度定制化，并不是随时都能拍拍屁股走东说念主的。
在房地产高潮时期，这不是问题：岂论卖不卖产品，地段和物业总能找到出息。
但咫尺，这种体量巨大、位置偏远的卖场，既不好卖，也不好租……
贵阳宜家等于一个活生生的例子：2022 年，贵阳宜家关店。
之后两年，贵阳国有产权交游中心的官方公众号里，这块3.6玩往常米的宜家原地址被反复挂牌，一直没找到下家。
店不开了，但物业也处置不掉。
这类风险一朝多起来，企业自然会弃取提前斥责，而不是不绝赌下去……
自然，在总共问题之中，对宜家冲击最大的，照旧性价比。
宜家在外洋之是以恒久被以为“性价比高”，是因为它替消费者省下了最上流的那一项老本——东说念主力。
宜家的底层贸易逻辑其实十分径直：
我不替你干活，你我方来，我就把价钱打下来。
产品拆成平板、我方搬运、我方拼装；配送和装置需要额外付费。
在东说念主工老本欣喜的国度，这套样式自然修复——因为只好我方动手，就能省下一大笔本该付给东说念主工的用度。
因此，在施展国度，宜家的产品定位十分显明：上限不高、下限踏实、价钱可控。
租房的年青东说念主买且归我方装，花不了若干钱，搬家时径直处置掉也不疼爱，爽。
但到了中国，这个上风险些豪阔失效，以致反过来酿成纰谬。
在国内市场，产品行业早已被卷成另一套限定：配送险些是默许包含的，装置频频免费；定制柜体连接包上门测量与装置；电商不包装置都不好根由卖。
东说念主力这边省不出来钱，宜家自然也不再是性价比之选。
这种情况下，宜家的市场定位启动变得麻烦。
对租房主说念主群来说，宜家的价钱并不算低，雷同的预算，网上的小品牌频频更低廉、做事也更省事。
关于自住房来说，宜家的材料又有点不够好，自然宜家十分坦诚地标注我方巨额使用复合板，但同价位有实木可选时，许多消费者很难摄取去买复合板产品……
毕竟，国内买产品，都是奔着使用年限上限去的，很少有东说念主在一启动就把产品当成“几年后就扔掉”的花消品。
这样算下来，平摊到使用年限上，实木反而更合算。
恰是在这一前一后的错位中，宜家冉冉卡在了一个不上不下的位置——
不够低廉，也不够好。
在最启动的“北欧缠绵作风”冉冉祛魅之后，宜家在中国，确乎需要找一个新出息了。
至于宜家接下来能不成靠小店、线上、原土化，再一次站稳脚跟……还要时辰来考证啊。
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